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Universidad de la República
Facultad de Veterinaria PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD |
Aprobado por el Consejo de la
Facultad de Veterinaria el 13 de mayo de 2005
La
Facultad de Veterinaria ha definido como su misión:
1. Tener
a su cargo la enseñanza pública superior en lo que se refiere a la formación
del profesional veterinario, proporcionando conocimientos, habilidades y
actitudes que capaciten al estudiante de grado y posgrado para su desempeño
actualizado.
2.
Promover
la enseñanza y calidad de sus miembros a niveles de excelencia académica.
3. Impulsar
la excelencia en la investigación científica, extensión, y asistencia en la
áreas relacionada con las Ciencias Veterinarias de acuerdo con los
requerimientos necesarios para el desarrollo del país.
4. Crear
y difundir el conocimiento en las áreas de la saluda animal especialmente la
vinculada con la salud humana.
5. Promover,
mediante la interacción con otras Facultades que tengan competencias comunes,
las áreas de: a) Salud Pública y Ambiental; b) Producción y explotación
sustentable de los recursos animales; c) Industrialización de los alimentos; d)
Inocuidad de los alimentos; e) Bienestar animal y el ambiente
6. Considerar
las implicancias sanitarias, tecnológicas, económicas y sociales, realizando
adecuaciones periódicas en función de los cambios científicos, tecnológicos y
sociales de las Ciencias Veterinarias y de la realidad nacional e
internacional.
7. Contribuir
al estudio de problemas de interés general y propender a su comprensión
pública.
8. Defender
los valores morales, el bienestar social y los derechos de la persona humana.
1. Visión
Escenario actual de la Institución
El plan de estudios
actual explicita una propuesta pedagógica y plantea la
integración de las actividades teóricas y prácticas tanto para la adquisición
de destrezas y experiencia en tareas propias del ejercicio de la profesión como
para la iniciación de los estudiantes en tareas de investigación y extensión.
La matriculación en
los últimos diez años, ha crecido el 150 % y esto ha influido directamente en
la calidad de la enseñanza, desbordando salones, laboratorios y cuerpo docente,
llevando a la Institución al borde del colapso.
Actualmente se carece
de salones de clase adecuados a las exigencias académicas, para albergar el
número de alumnos de los cursos obligatorios. Asimismo el estado de
conservación de la mayoría de los lugares de trabajo docente se considera
insatisfactorio.
La Facultad ofrece
servicios y asesorías de investigación, extensión y asistencia, coherentes con
sus propósitos y sus objetivos, a la vez que aprovecha las actividades
realizadas y sus resultados para mejorar sus tareas de enseñanza y sus líneas
de investigación. Puede afirmarse que las actividades de extensión y asistencia
que ofrece la Facultad responden a demandas nacionales, sectoriales y en mayor
medida locales.
La Universidad financia todos los
años proyectos concursables en investigación, enseñanza y extensión a los que
acceder un buen número de docentes de la Facultad, lo que proporciona recursos
extra presupuestales a la Institución.
Asimismo, a través de la generación
de Convenios con Instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras le
han brindado a la Facultad apoyos económicos, materiales y en formación de
recursos humanos. La Biblioteca y los recursos audiovisuales son claramente
insuficientes para la cantidad de estudiantes que los demandan.
Escenario futuro de la Institución
Se
considera que el más seguro escenario en que nuestra Institución desarrollará
sus futuras actividades estará signado por las siguientes circunstancias:
a) A partir de los estudios efectuados sobre la
matrícula estudiantil de los últimos veinte años se considera que la misma ha
ingresado en una tendencia ascendente de muy difícil predicción en cuanto a su
magnitud futura y nada permite, hasta el momento, pensar en que la misma vaya a
estabilizarse a corto plazo.
b)
Posteriormente a la
crisis sanitaria y financiera, ha
habido en los últimos años un importante crecimiento del sector agropecuario,
lo que demandará en mayor medida, profesionales capacitados para apoyar este
crecimiento y sus consecuentes exigencias.
c) Existe un aumento
significativo de las exigencias nacionales e internacionales, en cuanto a las
condiciones sanitarias con las que se producen e industrializan los productos
de origen animal.
Así la Higiene, el Control y lo que hace
a la Ciencia y la Tecnología de los alimentos de Origen Animal son, lo serán
más, demandados por los consumidores nacionales y extranjeros.
d) Tales exigencias en cuanto a demanda profesional, llevan a la
consecuencia de una mayor y mejor formación académica. La forma razonable de
contemplar ambos requerimientos, incremento de la demanda por mayor
conocimiento de la problemática y mejor formación profesional, es incrementando
la investigación científica basada en la búsqueda de soluciones requeridas por
el sector productivo, articulándola con éste y otras instituciones relacionadas
a la investigación agro veterinaria.
e) Los animales de compañía
han cobrado una importancia relevante en la sociedad actual, lo que ha
repercutido en una demanda muy importante de profesionales veterinarios y las
consecutivas exigencias de especializaciones médicas. A ello se ha agregado,
debido a la reapertura del Hipódromo, un mayor requerimiento profesional
especializado en el rubro equino.
f) El aumento de la percepción social del fenómeno del cuidado del medio ambiente y de la necesidad que todo desarrollo de los recursos naturales debe ser sustentable en el tiempo, determinará la exigencia de profesionales formados debidamente en tales disciplinas, ya para trabajar directamente en ellas o para aportar tales perspectivas en las tareas profesionales cotidianas.
g) El aumento de la sensibilidad social respecto al cuidado de la fauna autóctona o en cautiverio (reservas, zoológicos) es un hecho que está impuesto en gran parte del mundo y localmente toma cada vez mayor relevancia, por lo tanto es importante que tales temas sean asumidos por personal adecuadamente formado.
h) Tanto la escasez de recursos como el buen criterio en
el uso de los que ya se tienen plantea
la necesidad de una adecuada articulación con la Facultad de Agronomía a fin de
flexibilizar y compatibilizar el currículo y crear una red de trabajo entre
Campos y Estaciones Experimentales, circunstancias que llevarán al
fortalecimiento del proceso de descentralización y convergencia del Área
Agraria.
i) Se visualiza un acercamiento con la ANEP que sumado
al aumento de la demanda por formación terciaria aumentará la oferta en
conjunto relacionado a otras instituciones relacionadas al sector agropecuario.
j) Desde hace algunos años existe una tendencia muy
fuerte a la especialización de postgrado en la profesión lo que implicará una
ampliación de la oferta actual y a una articulación regional para fortalecer
estrategias conjuntas.
k) La organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, así como la sociedad en conjunto demandan una mayor
participación en proyectos de asistencia y extensión relacionado a resolver problemas generalmente orientados a la
relación productiva y afectiva hombre-animal.
l) La Acreditación de la carrera en el Mer.Co.Sur. es un
proceso que involucrará a la Institución en los próximos años, lo que de
lograrla posibilitará un mejor posicionamiento internacional para nuestros
profesionales en la región.
m) Los cambios políticos a nivel nacional y
departamental implican el impulso de actividades relacionadas con el apoyo a la
producción familiar. Estos programas de asistencias técnica, extensión,
promoción y desarrollo local y rural demandan una formación mas global y
holística de nuestros profesionales. En efecto será imprescindible la formación
en estrategias interdisciplinarias de abordaje a problemática zonales y regionales
en sus diferentes ámbitos (técnica, social, económica, ambiental, cultural,
etc.)
2. Plan
Estratégico de Desarrollo del Servicio:
Enseñanza
Se mejorará la enseñanza de
grado y postgrado y se diversificará la oferta educativa apoyando proyectos
conjuntos con ANEP y otras Facultades prioritariamente del Área Agraria en
diferentes lugares del país.
Se adecuará la formación y
el perfil del egresado definido por la Facultad y la sociedad que lo demanda;
adecuando el cuerpo docente a la masificación reinante, mejorando la
infraestructura que soporta la enseñanza de grado y postgrado (educación
permanente, postgrados académicos y profesionalizantes), descentralizando parte
de la carrera a lugares que ofrezcan mejoras cualitativas para la formación de
los estudiantes, además de mejorar su iniciación a las tareas de investigación,
extensión y asistencia, realizando un seguimiento más personalizado de los
mismos. Se articulará con ANEP y la Facultad de Agronomía la formación técnica
y terciaria (si corresponde) de jóvenes para el sector agropecuario,
agroindustrial que hoy no acceden a una educación específica.
Investigación
Se fortalecerán las
actividades de investigación aumentando la producción científica en calidad y
cantidad, involucrando a todos los docentes de la Institución y apostando al
trabajo en conjunto con sectores públicos y privados nacionales y extranjeros.
Se apostará a la formación de investigadores,
mejorando las oportunidades de postgrados académicos y la asignación de
recursos específicos para la investigación dentro de la Facultad. El
relacionamiento con Instituciones del medio local y regional impulsará la
formación específica y conjunta de docentes de la Facultad.
Extensión y Asistencia
Mejora de la asistencia del
Hospital Veterinario y en la Clínica Veterinaria Barrios Unidos.
Fortalecimiento de las actividades de extensión y
desarrollo de programas y proyectos de extensión y asistencia urbana y rural en
diferentes lugares del territorio en conjunto con otras Instituciones.
El Hospital Veterinario
adecuará sus dimensiones a la demanda que tiene desde la comunidad y a la
cantidad de estudiantes; procurando una mayor especialización de la atención
que repercutirá en una mejora de la asistencia y formación clínica de los estudiantes.
Se reforzarán las actividades de extensión existentes y se formularán nuevas de
acuerdo a las demandas tomando como centro de acción los Campos Experimentales
y otros centros universitarios. En el caso de la Clínica Veterinaria Barrios
Unidos, enclavada en la periferia de Montevideo en una zona de extrema pobreza
se ampliara las atención y los programas de desarrollo y promoción en la zona.
Gestión
Establecer estructuras y
mecanismo que permitan una mejora de la Gestión y el Planeamiento del desarrollo
de la Facultad; incluyendo primordialmente un plan de descentralización de los
distintos Institutos de la Facultad y posible traslado del núcleo central.
La Facultad contará con información objetiva,
evaluando sistemáticamente sus actividades de enseñanza, investigación,
asistencia y extensión destinando recursos materiales y humanos para este
objetivo. La Institución priorizará la adecuación de sus edificios o bien la
construcción de nuevos en lugares que posibiliten una mejor desarrollo de sus actividades.
Acreditación en el
Mer.Co.Sur.
Lograr la Acreditación
de la Carrera Dr. en Ciencias Veterinarias en el marco la Acreditación
Regional, realizando las actividades de Autoevaluación Institucional y
superando la etapa de Evaluación Externa.
La Facultad ha concluido la primera etapa de la
Autoevaluación Institucional y ha detectado debilidades y fortalezas; ahora
debe procurar superar sus falencias para mejorar su desempeño y aspirar a la
Acreditación de su carrera en el Mer.Co.Sur.
Objetivos estratégicos
Enseñanza
Objetivo 1.- Mejorar cuantitativa y cualitativamente
los recursos docentes para la demanda creciente del alumnado
Objetivo 2.- Descentralizar la enseñanza tanto para la
carrera tradicional como para nuevas opciones de formación.
Objetivo 3.- Desarrollar la Biblioteca de acuerdo a
las necesidades de estudiantes y docentes.
Objetivo 4.- Mejorar la enseñanza de grado y el perfil
de egresado.
Objetivo 5.- Mejorar el Programa de Postgrados y
Educación Contínua de los Egresados.
Investigación
Objetivo 6.- Aumentar la cantidad y la calidad de la
formación en investigación de los docentes de la Facultad de modo que genere un
aumento de iguales características en la producción de nuevos conocimientos por
parte de ellos.
Objetivo 7.- Incrementar los recursos materiales
destinados a la producción científica en la Institución.
Extensión
y Asistencia
Objetivo 8.- Adecuar la infraestructura del Hospital
Veterinario.
Objetivo 9.- Desarrollar un Programa Institucional de
Extensión Rural y Urbana.
Objetivo 10.- Apoyar la Formación de Recursos Humanos
en el medio Rural y Urbano en conjunto con ANEP y otras Facultades del Área
Agraria.
Gestión
Objetivo 11.- Crear una unidad de planeamiento y
gestión u otro tipo de estructura estable que permita obtener información
actualizada y confiable sobre las actividades de la Facultad.
Objetivo 12.- Llevar adelante un Plan de desarrollo
arquitectónico a futuro, con una Facultad descentralizada.
Objetivo 13.- Mejorar las comunicaciones dentro de la
Facultad.
Objetivo 14.- Mejorar la formación de los Funcionarios
no docentes de la Facultad.
Acreditación
en el Mer.Co.Sur.
Objetivo 15.- Lograr la Acreditación de la Carrera Dr.
en Ciencias Veterinarias en el marco la Acreditación Regional.
Descripción y resultado global esperado
Se pretende
reposicionar a la Facultad en un lugar acorde a las necesidades del país,
mejorando el perfil del egresado elevando la calificación de los docentes,
aumentando la producción científica y la oferta de formación permanente y
postgrados. Además se busca una Institución comprometida con la realidad
nacional apoyando en la formación de recursos humanos más allá de su carrera
tradicional, impartiendo títulos alternativos y participando la capacitación de
otros sectores de la sociedad que no acceden a la educación terciaria, esto
enmarcado en un programa integral de extensión y asistencia rural y urbana.
Supuestos y/o
hipótesis para su cumplimiento
Los recursos humanos y
materiales deben incrementarse y distribuirse adecuadamente para lograr estos
objetivos. Debe existir una voluntad política sostenida durante el quinquenio
tanto en la Facultad como en el Área Agraria que permita la planificación a
mediano y largo plazo. El apoyo de organizaciones públicas y privadas juegan un
rol importante para el cumplimiento de algunos objetivos.
Objetivos específicos
1.- Mejorar cuantitativa y cualitativamente los
recursos docentes para la demanda creciente del alumnado
1.1 Regularizar cargos docentes de acuerdo a las
necesidades de la Institución, aumentando el número de cargos definitivos.
1.2 Incrementar el plantel docente incorporando
recursos humanos jóvenes.
1.3 Impulsar el desarrollo de redes, en particular con la Facultad de
Agronomía, en el marco de “Coordinar la enseñanza de grado y de postgrado, la
investigación, la educación permanente y la extensión en las que intervenga la
disciplina”.
1.4 Impulsar la formación de postgrado de sus docentes
ya sea a través de Programas locales, así como extranjeros.
1.5 Mejorar la formación
didáctico-pedagógica de los docentes de la Institución.
2.- Descentralizar la enseñanza tanto para la carrera
tradicional como para nuevas opciones de formación.
2.1 Proyectar un desarrollo
descentralizado y traslado de algunos Institutos (o todos) de la Facultad de
Veterinaria.
2.2 Crear nuevas carreras descentralizadas en un polo
suroeste y/o regional Norte
2.3 Instrumentación de un ciclo común con la Facultad
de Agronomía en la Regional Norte, pudiendo ser articulado posteriormente con
otras Facultades.
2.4 Impulsar los Campos Experimentales incorporando la
radicación de docentes y estudiantes que posibiliten un número mayor de
actividades de enseñanza, investigación y extensión, que posibiliten
transformarlos en centros de referencia para la región en la que están
enclavados.
2.5 Instrumentar en conjunto con la Facultad de
Agronomía un desarrollo integrado de los
Campos y Estaciones Experimentales.
3.- Desarrollar la Biblioteca de acuerdo a las
necesidades de estudiantes y docentes.
3.1 Adecuar la Biblioteca a las demandas ya sea
necesidades bibliográficas como informáticas para poder contemplar el número de
estudiantes y docentes que hacen uso de ella.
3.2
Ampliar la sala de
lectura y construir cubículos de estudio para que los alumnos puedan estudiar
en grupo y separados de la sala general.
3.3 Destinar recursos para acceder a
bases de datos relacionadas a la carrera.
3.4 Desarrollar la Hemeroteca que
cuente con un número mayor de publicaciones.
3.5 Ampliar y equipar la sala de
informática para brindar un apoyo mejor a docentes y estudiantes.
4.- Mejorar la enseñanza de grado y el perfil de
egresado.
4.1 Obtener recursos específicos para las actividades
de seminario, pasantías, practicantados y tesis de grado.
4.2 Contar con medios de transporte adecuados,
teniendo en cuenta el incremento de la matrícula constante que está teniendo la
institución.
4.3 Instrumentar mecanismos de seguimiento y apoyo a
los estudiantes.
4.4 Revisar y mejorar la metodología de la enseñanza
utilizada en la Institución.
4.5 Impulsar la flexibilidad curricular con otras
Facultades principalmente con Agronomía.
5.- Mejorar el Programa de Postgrados y Educación
Contínua de los Egresados.
5.1 La Facultad reforzará su
Programa de Postgrados existente, diversificando su oferta.
5.2 Ampliar la oferta de Cursos del Programa de
Educación Contínua.
6.- Aumentar la cantidad y la calidad de la formación
en investigación de los docentes de la Facultad.
6.1 Establecer procedimientos institucionales para
asegurar la formación en investigación de los nuevos docentes.
6.2 Articular una red con otras Instituciones locales
y de la Región para lograr una mejora en la formación científica de los
docentes.
6.3 Aumentar el número de docentes DT con los que
cuenta la Facultad.
7.- Incrementar los recursos materiales destinados a
la producción científica en la Institución.
7.1 Fortalecer la Comisión de Investigación y
Desarrollo Científico de la Facultad.
7.2 Estimular el trabajo conjunto dentro del Área
Agraria e inter-Áreas (Tecnológica, Médica) de la UdelaR y con el Sector
Productivo, e instituciones extra-universitarias (INIA, SUL, LATU, MGAP, etc).
7.3 Generar procedimientos para mejorar desde el punto
de vista científico proyectos de investigación aprobados por la Institución y
no financiados extrapresupuestalmente procurando un equilibrio entre los
docentes y una producción pareja entre los departamentos.
7.4 Desarrollar
Laboratorios con RRHH y equipamiento competitivos a nivel nacional e
internacional
8.- Adecuar de la infraestructura del Hospital
Veterinario.
8.1 Construir y adecuar la infraestructura para la
atención de pequeños animales.
8.2 Construir y adecuar la infraestructura para la
atención de equinos.
8.3 Adquirir equipamientos que permitan la atención
más especializada de los animales y como consecuencia un mejor formación de los
estudiantes.
9.- Desarrollar un Programa Institucional de Extensión
Rural y Urbana.
9.1 Instrumentar un Programa de Extensión con
participación de todos los docentes de la Facultad.
9.2 Reimpulsar la Policlínica Barrios Unidos
aprovechando su enclave (Aparicio Saravia y Timbúes) en un barrio
carenciado.
9.3 Instrumentar de actividades de apoyo a la
comunidad en aspectos relacionados a la profesión.
9.4 Implementar Proyectos Interdisciplinarios para
desarrollar en las zonas de influencia de los enclaves rurales y urbanos de la
Facultad.
10.- Apoyar la Formación de Recursos Humanos en el
medio Rural y Urbano en conjunto con ANEP y otras Facultades del Área Agraria.
10.1 Propiciar, junto con la Facultad de Agronomía y
la ANEP, el desarrollo de programas de capacitación de jóvenes, productores y
asalariados en diferentes aspectos relacionados a la producción agropecuaria.
10.2 Articular programas de formación con ANEP, otras
Instituciones y organizaciones destinado a la capacitación en el sector urbano.
11.- Desarrollar una Unidad de Planeamiento y Gestión.
11.1 Crear la
Unidad de Gestión y Planeamiento
11.2 Generar
procedimientos de información sobre la calidad de las soluciones aportadas por
la investigación, extensión y asistencia de la Facultad y sobre las demandas de
soluciones en los diferentes campos de competencia profesional.
12.- Llevar adelante un Plan de desarrollo
arquitectónico a futuro, con una Facultad descentralizada.
12.1 Proyectar
la ampliación de la infraestructura de la Facultad para superar la
carencia de aulas y laboratorios en
condiciones adecuadas.
12.2 Adecuar los espacios con que cuentan los docentes, de
acuerdo al plantel y a las actividades a desarrollar.
12.3 Mejorar las instalaciones del Hospital
Veterinario
12.4 Dotar a los Campos Experimentales de la infraestructura edilicia necesaria a fin de permitir el adecuado desarrollo de la investigación, la enseñanza y la extensión.
12.5 Diseñar una nueva
Facultad de Veterinaria descentralizada.
13.- Mejorar las comunicaciones dentro de la Facultad.
13.1 Desarrollar una red informática
interna que permita una mejora en las comunicaciones.
13.2 Mejorar la página web de la
Facultad de Veterinaria.
14.- Mejorar la formación de los Funcionarios no
docentes de la Facultad.
14.1 Planificar un plan de formación quinquenal de los
Funcionarios no docentes complementario al Plan central de la Universidad.
14.2 Instrumentar actividades específicas para
capacitación de los Funcionarios no docentes.
15.- Lograr la Acreditación de la Carrera Dr. en
Ciencias Veterinarias en el marco la Acreditación Regional.
Resultados esperados
Objetivo 1. La Facultad contará con la totalidad
de sus docentes grados 2 a 5 de carácter definitivo. Se contará con un número
importante de docentes jóvenes en el plantel. El cuerpo docente contará con una
adecuada formación didáctico-pedagógica. La casi totalidad de los docentes de
facultad tendrán formación de posgrado al finalizar el quinquenio.
Objetivo 2. El estudiante de veterinaria podrá
cursar gran parte de su currícula descentralizadamente, utilizando las sedes de
Salto, Paysandú, Colonia, Rivera y Campos Experimentales. La Facultad
participará en la expedición de nuevos títulos de grado y postgrado. Se
constituirá un ciclo común con la
Facultad de Agronomía en la Regional Norte. Constitución del polo tecnológico
relacionado a la inspección, control, ciencia y tecnología de los alimentos de
Origen Animal. Se instalará y desarrollará un Polo de Salud y Producción Animal
de la Facultad de Veterinaria en el Campo Experimental, situado en las
cercanías de la ciudad de Libertad.
Objetivo 3. Se contará con una Biblioteca
amplia y actualizada, capas de
satisfacer la demanda de estudiantes y docentes.
Objetivo 4. Se mejorarán los índices de
retención y rezado de los estudiantes en la carrera. Los egresados tendrán una
mejor formación y más comprometida con la realidad nacional. La metodología de
enseñanza utilizada será acorde a cada curso y actividad que realiza la
Institución. El estudiante podrá revalidar con facilidad materias con la otra
carrera del Área Agraria.
Objetivo 5. Se contará con un Programa de
Postgrados con una amplia gama de posibilidades para la formación de
investigadores y especialistas. Existirá una importante oferta de cursos de
Educación Continua para los egresados en diferentes lugares del país.
Objetivo 6. Los docentes tendrán una sólida
formación científica, produciendo un importante número de publicaciones útiles
y pertinentes para el desarrollo científico y tecnológico del país.
Objetivo 7. La Facultad contará con infraestructura
adecuada para el desarrollo de investigación científica de primer nivel.
Objetivo 8. El Hospital Veterinario será centro
de referencia para los profesionales, con una buena atención y desarrollo
acorde a una Institución universitaria.
Objetivo 9. La Facultad tendrá un Programa
Institucional de Extensión, en el que enmarcará las actividades urbanas y
rurales para el desarrollo local y sustentable.
Objetivo 10. La Facultad de Veterinaria en
conjunto con otras organizaciones e instituciones capacitará recursos humanos
para su mejor desempeño en el medio rural y urbano.
Objetivo 11. Se contará con una Unidad de
Planeamiento y Gestión capaz de medir el impacto de las actividades enseñanza,
investigación, extensión y asistencia de la Facultad contando con instrumentos
destinados a conocer la respuesta los respectivos usuarios.
Objetivo 12. Se contará con una Infraestructura
acorde a sus necesidades de enseñanza, investigación, extensión, asistencia y
gestión.
Objetivo 13. Se contará con una red interna
funcionando al servicio de docentes y funcionarios. Contar con una Página web
acorde a las necesidades de la Institución.
Objetivo 14. Contar con funcionarios capaces de
apoyar en forma eficiente las actividades de la Facultad.
Objetivo 15. Tener una carrera acreditada a nivel
regional. Se contará con un proceso periódico de Evaluación Institucional
Actividades y procedimientos de
ejecución
Objetivo 1. Proveer de Profesores Titulares
todos los departamentos de la Facultad. Procesar llamados a cargos definitivos
de Profesores Agregados, Adjuntos y Asistentes en forma progresiva en todas las
Áreas de la Facultad.
Objetivo 2. Conformar un grupo de trabajo para
planificar la descentralización de la carrera. Adecuar la infraestructura a
utilizar de acuerdo a las actividades que se desarrollarán en cada lugar.
Objetivo
3. Establecer un plan
de mejora específica para la Biblioteca. Ampliar la sala de lectura. Construir
despachos para trabajo en grupo. Actualizar y ampliará la sala de informática.
Objetivo 4. Establecer test que permitan
identificar poblaciones de riesgo, instrumentándose un seguimiento a los
estudiantes. Instrumentarán apoyos (cursos, asesoramientos), necesarios para
estudiantes. Instrumentar una revisión de las metodologías de enseñanza
utilizadas en la Facultad. Profundizar la flexibilización y compatibilidad
curricular con la Facultad de Agronomía.
Objetivo 5. Destinar los recursos necesarios al
Programa de Posgrados. Aumentar la oferta de postgrados, algunos en conjunto
con Fac. Agronomía. Instrumentar postgrados profesionalizantes
(especializaciones).
Objetivo 6. Instrumentar un programa de
formación en investigación de los docentes, especialmente los jóvenes. Impulsar
el trabajo conjunto entre docentes con poca experiencia en investigación con
aquellos con mayor desarrollo académico. La Facultad facilitará la posibilidad
de publicar en revistas arbitradas.
Objetivo 7. Mejorar los laboratorios existentes
en la Facultad. Impulsar una política de convenios con Instituciones públicas y
privadas para desarrollar investigaciones en conjunto y complementar el
equipamiento disponible. Construir nuevas instalaciones de acuerdo a las
necesidades proyectadas por los investigadores de la Facultad.
Objetivo 8. Construir una sala de internación
para pequeños animales. Concluirán los boxes para equinos aún inconclusos.
Mejorar las condiciones de los consultorios veterinarios. Acondicionar los
sectores de atención al público. Adquirir equipos para la atención
especializada de los animales.
Objetivo 9. La Comisión de Extensión y el
Consejo de Facultad establecerán un Programa de Extensión para la Facultad.
Impulsar actividades de Extensión en el marco del Programa. Propiciar la
participación de la totalidad de los docentes en actividades de Extensión.
Objetivo 10. Conformar un grupo de trabajo en
conjunto con Facultad de Agronomía y la ANEP para planificar posibles
actividades en conjunto. Desarrollar actividades en el marco de la planificación
acordada.
Objetivo 11. Proyectar la Unidad de Gestión y
Planeamiento estableciendo claramente sus objetivos y funciones. Crear la
Unidad de Gestión y Planeamiento, dotándola de recursos humanos y materiales.
Objetivo 12. Comenzar la construcción de aulas.
Adecuar los despachos docentes. Adecuar Laboratorios, Consultorios y la
Biblioteca. Comenzar el diseño de una nueva Facultad acorde a los
requerimientos actuales y a los requisitos internacionales.
Objetivo 13. Ampliar la cobertura de la red
interna. Conformar de un equipo que adecue la página web de la Facultad.
Objetivo 14. Realizar un Plan de capacitación
para funcionarios no docentes. Realizar actividades (cursos, jornadas, etc) de
capacitación de funcionarios no docentes.
Objetivo 15. Continuar con el proceso de
Autoevaluación Institucional de la Facultad Veterinaria. Realizar la Evaluación
Externa correspondiente a la Autoevaluación Institucional. Procesar una
Autoevaluación para la Acreditación de la Carrera en el Mer.Co.Sur. Realizar la
Evaluación Externa para la Acreditación.
Indicadores
de desempeño
Objetivo 1. Porcentaje de cargos definitivos.
Porcentaje de docentes con postgrado.
Porcentaje de docentes que
realizaron cursos de actualización didáctico-pedagógica.
Objetivo 2. Porcentaje del currículo
descentralizado. Número de actividades descentralizadas.
Objetivo 3. Números de títulos por asignatura.
Número de libros por alumno. Número de suscripciones a revistas
internacionales. Superficie de la sala de lectura por estudiante.
Objetivo 4. Índice de Deserción. Índice de
Rezago.
Objetivo 5. Títulos de postgrados emitidos por
el Programa de Facultad. Número de estudiantes. Número de carreras. Número y
participación en cursos de educación permanente
Objetivo 6. Artículos publicados en revistas arbitradas.
Monto invertido en investigación en la Facultad. Número de docentes con DT.
Objetivo 7. Número y porcentaje de laboratorios
mejorados. Monto invertido en infraestructura. Laboratorios disponibles propios
o en convenio con otras Instituciones.
Objetivo 8. Superficie construida y mejorada en
el Hospital. Número de equipos adquiridos. Número de consultorios adecuados.
Objetivo 9. Existencia de un programa de
Extensión. Número de actividades de Extensión. Porcentaje de docentes que
participan en actividades de Extensión.
Objetivo 10. Número de actividades de formación y
capacitación.
Objetivo 11. Existencia de la Unidad funcionando de forma adecuada.
Objetivo 12. Superficie construida y adecuada.
Objetivo 13. Porcentaje de servicios conectados
por la red interna.
Objetivo 14. Número de funcionarios no docentes
que participaron en actividades de capacitación.
Objetivo 15. Acreditación
de la carrera.
Sistema
de evaluación y seguimiento
Se
constituirá una Comisión Asesora del Consejo Encargada del Seguimiento y
Evaluación del desarrollo del Plan
Estratégico de la Facultad.
La Unidad
de Gestión y Planeamiento, en conjunto de las restantes oficinas y servicios de
la Facultad brindaran información sobre los efectos de las diferentes mejoras
que implementa la Institución.
La Autoevaluación Institucional se
realizará entre los años 2006-2007 para la Acreditación Regional, la que
permitirá establecer la situación de Facultad a nivel Mer.Co.Sur.
En la medida que la Facultad desarrolle nuevos programas y
proyectos deberá pensar en una nueva Autoevaluación Institucional al finalizar
el quinquenio 2010.
Riesgos, dificultades y
restricciones
- La
falta de recursos económicos incrementales específicos para el desarrollo del
plan.
- Los tiempos de discusión y
definición universitarios pueden dilatar algunas actividades.
- La refacción y construcción de
edificios cuentan con plazos propios.
- El atraso que tiene la Facultad con proveedores ha generado una baja credibilidad de pago que complica las ejecuciones del gasto institucional.
- La realidad del país (económica,
agropecuaria, etc) puede afectar directamente la direcciones del plan de la Facultad
y la Universidad.
|
Objetivos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
|
Estratégicos |
Específicos |
|||||
|
1 |
1.1 |
X |
X |
X |
X |
X |
|
1.2 |
X |
X |
X |
|
|
|
|
1.3 |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
1.4 |
X |
X |
X |
X |
X |
|